2025年上半年，甘肅國際物流集團蘭州物流園公司錨定年度目標任務(wù)，以“園區(qū)+供應(yīng)鏈”集成服務(wù)模式為核心，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈拓展及項目建設(shè)等工作，通過精細化運營與創(chuàng)新突破，在市場拓展、效益提升等方面取得階段性成果，上半年共完成物流收入約3015萬元，利潤總額完成575萬元，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步提升。

聚焦“全要素”供應(yīng)鏈招商  企業(yè)發(fā)展路徑不斷拓寬

蘭州物流園公司全面打造“全要素”供應(yīng)鏈招商體系，通過整合市場資源、技術(shù)支撐以及企業(yè)服務(wù)等核心要素，構(gòu)建起一體化招商新格局，吸引了一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶落地。特別是北區(qū)（二期）現(xiàn)代物流倉配中心項目自2024年12月底竣工后，公司第一時間啟動大倉招商工作，已引入多家央企和省屬企業(yè)，出租率達到32%。同時，公司持續(xù)做好對南區(qū)、中區(qū)、北區(qū)（一期）入駐客商的服務(wù)，出租率達到100%，形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)效應(yīng)。

聚焦“全鏈條”大倉運營  企業(yè)盈利能力不斷增強

公司緊緊圍繞供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式，在開展倉儲主營業(yè)務(wù)的同時，加強與大型骨干企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)互動，不斷增強客戶粘性。2025年上半年，開展生活物資、農(nóng)資運輸業(yè)務(wù)累計運輸1.5萬噸；酒產(chǎn)品倉配一體業(yè)務(wù)累計完成310余噸；倉儲和代理銷售的名仁蘇打水等線上線下合計銷售14.07萬件；開展生活物資分揀服務(wù)和裝卸搬運服務(wù)，處理訂單182萬件，實現(xiàn)業(yè)務(wù)深度嵌入和客戶網(wǎng)狀聯(lián)動。

聚焦“財務(wù)驅(qū)動型”管理  企業(yè)發(fā)展根基不斷夯實

修訂完善決策制度、梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重點加強應(yīng)收款項、貿(mào)易貨權(quán)、業(yè)務(wù)合同、安全生產(chǎn)等管理，防范化解風險，提高規(guī)范化管理水平；按照集團公司“高變低、短變長”資金置換要求，采取“多級核算”“小單元考核”“看板管理”方式，實現(xiàn)“權(quán)、責、利”統(tǒng)一，督促各專業(yè)公司按進度完成經(jīng)營任務(wù)；開展執(zhí)行力提升專項活動，制定重點工作責任清單和“三抓三促”工作清單、實行“PDCA”督辦，常態(tài)化跟進重點工作落實。

聚焦“數(shù)智化”提升  企業(yè)發(fā)展動能不斷激活

通過組建智慧倉管理、快消品分揀等工作專班，優(yōu)化薪酬、績效管理，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；開展園區(qū)數(shù)智化提升、低空經(jīng)濟、智慧倉運營等培訓班35場次，全面提升員工專業(yè)技術(shù)水平；完成智慧倉改造提升項目建設(shè)，被省發(fā)改委列為推薦優(yōu)質(zhì)項目，全面提升了大倉使用效率和降低了物流成本；積極爭取政策支持，公司入選了蘭州市生活必需品流通保供體系、城郊大倉基地牽頭單位，北區(qū)（二期）項目成功列為甘肅省“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施清單。

聚焦“互動融合”水平  提升黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力

蘭州物流園公司以堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)推動黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營。充分發(fā)揮黨員先鋒崗、黨員突擊隊作用，推動黨員干部主動認領(lǐng)難點問題，帶頭優(yōu)化流程，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。堅持糾樹并舉，高質(zhì)量開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，全面落實黨建工作責任制。嚴格落實新時代黨的組織路線，扎實推進新時代人才強企戰(zhàn)略，提升干部人才隊伍綜合能力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。甘肅國際物流集團蘭州物流園公司將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風，以分秒必爭、敢為人先的拼搏精神，全面保障年度各項重點目標任務(wù)順利完成，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。