2025年以來，甘肅國(guó)際物流集團(tuán)蘭港投公司在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展，以縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁，跑出公司高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。上半年，公司完成營(yíng)業(yè)收入14.32億元，同比增長(zhǎng)54.10%；實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易額9270.22萬元，同比增長(zhǎng)33.32%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升32.41%；凈資產(chǎn)收益率同比提升94.77%。

政治理論學(xué)習(xí) 開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

堅(jiān)持在學(xué)上下真功，持續(xù)推進(jìn)“理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)+中層干部業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)+全員學(xué)習(xí)教育”，抓好分層分級(jí)系統(tǒng)學(xué)、線上線下結(jié)合學(xué)、主題主線重點(diǎn)學(xué)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

打造黨建品牌 釋放高質(zhì)量發(fā)展新活力

公司黨委聚焦主責(zé)主業(yè)，系統(tǒng)開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)。通過凝練品牌理念、強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，推動(dòng)全體黨員職工深刻樹立市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、效率意識(shí)，以品牌建設(shè)凝聚攻堅(jiān)合力，全面助推經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升。縱深推進(jìn)“黨員先鋒崗”“黨員先鋒隊(duì)”創(chuàng)建工程，目前已設(shè)立先鋒崗12個(gè)、先鋒隊(duì)6支，推動(dòng)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線亮身份、當(dāng)標(biāo)桿。堅(jiān)持以招商引資、資產(chǎn)盤活為核心的攻堅(jiān)方向，嚴(yán)格落實(shí)《全員扛經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、抓貿(mào)易增利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，通過量化考核、正向激勵(lì)，動(dòng)員全員認(rèn)領(lǐng)招商任務(wù)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的爭(zhēng)先氛圍，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。堅(jiān)持以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，深挖企業(yè)精神時(shí)代內(nèi)涵，將黨的先進(jìn)文化基因深度融入經(jīng)營(yíng)發(fā)展全流程。大力弘揚(yáng)“敢為人先、守正創(chuàng)新”的企業(yè)精神，引導(dǎo)職工將企業(yè)作為干事創(chuàng)業(yè)的核心平臺(tái)，通過技能培訓(xùn)、崗位練兵等舉措提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。對(duì)外構(gòu)建立體化宣傳矩陣，聚焦公司重大戰(zhàn)略落地、階段發(fā)展成果及高質(zhì)量轉(zhuǎn)型實(shí)踐，多維度傳播企業(yè)融入集團(tuán)發(fā)展大局的奮進(jìn)歷程，以輿論引導(dǎo)凝聚發(fā)展共識(shí)，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁精神動(dòng)力。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng) 激活高質(zhì)量發(fā)展新引擎

緊扣“七地一屏一通道”戰(zhàn)略規(guī)劃與公司“一樞紐兩中心三平臺(tái)”發(fā)展定位，系統(tǒng)編制《黨委工作要點(diǎn)》，以黨建引領(lǐng)破解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)。組織核心團(tuán)隊(duì)赴北京大學(xué)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃專題研修，牽頭啟動(dòng)“蘭州國(guó)際陸港數(shù)據(jù)資產(chǎn)項(xiàng)目”，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本核算體系與全周期運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，創(chuàng)新探索數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、流通交易的市場(chǎng)化模式，成功推動(dòng)甘肅省屬國(guó)企首例數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表落地，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展提供標(biāo)桿示范。與順豐速運(yùn)達(dá)成戰(zhàn)略合作，聚焦冷鏈物流與智能倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)，定制化開發(fā)物流服務(wù)產(chǎn)品體系，成功落地冷庫(kù)及海關(guān)查驗(yàn)庫(kù)租賃業(yè)務(wù)；中標(biāo)中國(guó)石油蘭州石化 2025-2026 年度化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目，承接 7 大類 120 萬噸每年化工產(chǎn)品專業(yè)化倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)。積極推進(jìn)高質(zhì)量共建“一帶一路” ，引入塔吉克斯坦跨境電商項(xiàng)目，創(chuàng)新構(gòu)建 “中國(guó)集貨 - 智能分揀 - 中亞分銷” 全鏈條服務(wù)模式，打造輻射中亞的區(qū)域性國(guó)際商貿(mào)平臺(tái)；以 “國(guó)際采購(gòu) - 國(guó)內(nèi)分銷” 一站式供應(yīng)鏈服務(wù)模式，完成首單 134 噸印度干辣椒進(jìn)口業(yè)務(wù)，通過專業(yè)渠道覆蓋全國(guó)主要加工企業(yè)及消費(fèi)市場(chǎng)，有效調(diào)節(jié)區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品供需平衡；依托蘭州陸港“一帶一路”樞紐優(yōu)勢(shì)，成功引進(jìn)塔吉克斯坦跨境電商項(xiàng)目，通過整合自動(dòng)化分揀系統(tǒng)與多式聯(lián)運(yùn)平臺(tái)，創(chuàng)新打造“中國(guó)集貨-智能分揀-中亞分銷”跨境電商全鏈條服務(wù)模式。

建強(qiáng)干部隊(duì)伍 集聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

堅(jiān)持優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，優(yōu)化完善公司組織架構(gòu)，健全完善公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的市場(chǎng)化招聘制度，全面建立管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制。堅(jiān)持按勞分配原則，調(diào)整績(jī)效工資占比至70%，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)至月度考核單元。構(gòu)建科學(xué)精準(zhǔn)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格區(qū)分“干與不干、干多干少、干好干壞”的績(jī)效差異，通過量化考核激發(fā)員工主動(dòng)性與創(chuàng)新活力。聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)工作場(chǎng)景，挖掘培育各領(lǐng)域先進(jìn)典型，引導(dǎo)黨員干部職工以標(biāo)桿為鏡、向榜樣看齊。2025年以來，累計(jì)表彰“先進(jìn)集體”4家、“先進(jìn)工作者”13人次、“優(yōu)秀黨員”6人次、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”6人次，以榜樣力量凝聚全員共謀發(fā)展的奮進(jìn)合力。