2025年4月18日甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)河口物流園（西北物資市場(chǎng)）有限公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理王忠民主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 

會(huì)議傳達(dá)了《集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神》《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<省政府國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省屬企業(yè)安全生產(chǎn)防范工作的緊急通知>的通知》《甘肅省國(guó)際物流集團(tuán)有限公司開展款項(xiàng)清理專項(xiàng)行動(dòng)工作的實(shí)施方案》《關(guān)于河口公司2025年“雙過半”主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃的通知》《關(guān)于西北物資市場(chǎng)2025年“雙過半”主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃的通知》。通報(bào)了公司、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門一季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門匯報(bào)了下一階段工作措施。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了調(diào)度部署。    

公司黨委書記、董事長(zhǎng)梁建鋒對(duì)如何抓好二季度重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)意見，一是力促招商引儲(chǔ)。各部門緊密結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要求，依托公司優(yōu)勢(shì)資源，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，精心做好招商攬儲(chǔ)的謀劃。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作。部門之間要加強(qiáng)溝通，精密組織，協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。及時(shí)解決工作中的疑難問題，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全、高效、順利推進(jìn)。三是注重職工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，抓緊時(shí)間 “練兵比武，學(xué)習(xí)提能”盡全力保生產(chǎn)。四是全面梳理應(yīng)收賬款情況。成立清欠工作小組，明確責(zé)任，落實(shí)到人。做到誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)，應(yīng)收盡收、能收盡收。五是做好安全管理工作。加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，把安全責(zé)任落實(shí)多最基層，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王忠民對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出具體安排部署，一要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清欠工作，壓實(shí)責(zé)任、緊盯進(jìn)度，把清欠工作作為重中之重。二要堅(jiān)持“跑出去，請(qǐng)進(jìn)來，捕信息，覓商機(jī)”勤跑市場(chǎng)不斷提高業(yè)務(wù)水平。三要持續(xù)開展開源節(jié)流。擴(kuò)寬營(yíng)收渠道，提升盈利能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升工作效率。四要增強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通能力，提高思想站位，踐行“一盤棋思想”，細(xì)化責(zé)任分工，建立上下貫通、責(zé)任明晰的協(xié)同機(jī)制，凝聚全員攻堅(jiān)合力。五要加快與保利天匯項(xiàng)目開發(fā)速度，合法合規(guī)，專人專班緊盯落實(shí)，力爭(zhēng)建成之時(shí)就是運(yùn)營(yíng)之日。六要提高經(jīng)營(yíng)安全防范意識(shí)，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)合同簽訂要保持高度的警惕性、敏感性，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。